1.电子工厂传统的铝型材生产模式是仓库只用于临时周转或库存，而单件电子工厂的生产模式不再具有上述两种功能。单件生产线强调仓库在生产前应做好充分的准备和操作。因此，仓库的功能应该改变。在台资或日资企业中，仓库不叫仓库。仓库称为物料准备类，或物料准备部分，所谓物料准备就是充分地准备物料（例如，洗涤痕迹、毛巾和丝带都是由备件根据系统的要求预先裁剪和裁剪的，以防止由于数量不足而导致生产）。指临时进料，或时间不够，导致产品停工或减少，从而引起客户索赔。

2.针对不同的工作类型，必须及时、有效地培训工人的技术。

3.电子厂铝型材生产线的工艺要求和规格较高。传统的生产线一般不考虑大宗商品的便利性和实用性。工业工程的概念要求工艺结构的转换应从生产线开始。有效的工艺结构改进有助于提高输出功率。

4.必须及时向业务部门披露物资供应情况和物资到达情况，这就对整个生产计划提出了更高、更严格的要求。

5.电子工厂对流水线铝型材和辅助工具的要求较高。有必要与工业工程师合作改造有用的设备。选择和购买高质量的电子工厂流水线设备是关键因素。